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2016-06
財務公司黨支部召開“兩學一做”學習教育動員部署大會
5月31日，財務公司黨支部召開黨員大會，傳達了集團公司機關黨委“兩學一做”學習教育動員部署會議精神，安排支部“兩學一做”學習教育具體工作要求。 會上，全體黨員學習了《陜煤化集團機關開展“兩學一做”學習教育實施方案》，深刻認識開展“兩學一做”學習教育，是面向全體黨員深化黨內教育的重要實踐，是推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸的重要舉措，是加強黨的思想政治建設的重要部署，對于鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，深入推進全面從嚴治黨、保持發展黨的先進性和純潔性具有重大意義。深刻理解開展“兩學一做”學習教育，基礎在學，關鍵在做?！皟蓪W一做”學習教育不是一次活動，要突出正常教育，體現把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常，把全面從嚴治黨要求落實到每個支部、每名黨員。 按照機關黨委“兩學一做”學習教育實施方案及具體要求，財務公司黨支部各支委和全體黨員認真學習領會，制定了支部“兩學一做”學習教育實施方案。方案從黨支部、黨 ...
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19
2016-05
加強合規文化學習，提升全員合規意識
為了進一步貫徹落實“合規建設推進年”活動要求，確保第二階段——集中學習階段取得預期成效，財務公司于4月至5月開展集中學習宣傳教育活動。5月17日，公司邀請北京觀韜（西安）律師事務所對全體員工進行培訓，內容以國家法律、規章制度以及公司相關制度為主，圍繞合規管理重要性及目標、合規風險管理體系、重大風險產生原因及應對、監管法規及違規后果、典型案例分析等內容進行了集中講解。同時，結合“合規建設推進年”活動，風險管理部通過公司OA辦公平臺、公司網站及QQ群、微信群等形式，以“操作風險案例分析”為主題開展合規專項案例培訓。 ...
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18
2016-05
陜煤化集團財務公司創建司庫管理模式，支撐集團重組戰略落地
陜煤化集團財務公司緊跟陜煤化集團去產能、去庫存、降債務規模、關停并轉、淘汰落后產能、轉型升級、提質增效的戰略調整步伐，創建司庫管理模式，以提高集團資金使用效率和資金管理能力。財務公司通過一系列金融服務的創新，建設富有陜煤化特色的司庫管理模式，夯實金融平臺功能，支撐集團戰略落地。 ...
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16
2016-05
財務公司成功推出票據池業務
2016年3月10日，財務公司與股份公司共同召開票據池業務推進會，標志著財務公司票據業務開展進入了一個新的階段。 自2014年開始，財務公司經過前期調研、內部論證、系統建設、測試驗收等各項準備工作，于2016年1月實現了票據系統上線，3月10日召開了票據池業務啟動會，3月中旬完成票據池業務在陜北片區成員單位的培訓和推廣，并順利完成首次票據入池工作。 ...
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13
2016-05
財務公司成功開出首張增值稅發票
根據國家稅務改革工作統一部署，從2016年5月1日起，營業稅改征增值稅試點工作在金融企業全面推開，財務公司作為服務于集團內部的金融企業，也在此次“營改增”試點工作的范圍之內。 ...
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02
2016-04
陜西銀監局“合規建設推進年”啟動儀式順利召開
3月23日上午，陜西銀監局召開了銀行業金融機構“合規建設推進年”啟動大會，我公司李盈斌總經理及風險部相關人員參加了會議。 ...
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29
2016-03
陜煤化集團財務公司被評為2015年度利率報備優秀金融機構
2015年，陜煤化集團財務公司嚴格按照人民銀行要求，認真做好利率數據監測和信息報送工作，按月及時上報利率監測報表及分析報告，積極配合完成利率報備監測分析二期系統正式運行，為人民銀行西安分行全面掌握陜西省利率運行以及金融產品定價情況發揮了重要作用，為提升陜西省利率政策執行成效提供了有力支撐。 在年度全省金融機構評比中，陜煤化集團財務公司被人民銀行西安分行評為8家利率報備優秀金融機構之一，并受到通報表彰（西銀辦〔2016〕34號）。公司將在今后的工作中，再接再厲，為我省金融系統的穩定和發展做出更大貢獻。 ...
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22
2016-03
財務公司建立服務標準化及崗位標準化兩加強建設體系
3月11日上午，財務公司召開了服務標準化及業務流程與崗位操作標準化建設會議，進一步強調了財務公司服務集團及成員單位的服務理念，指出要總結上年經驗，不斷完善兩個標準化體系建設，提高業務質量和效率，提升客戶服務滿意度。 會議明確了今年服務標準化建設工作的總體目標、組織與分工、時間安排、工作內容、結果考核等內容，要求公司服務工作必須符合《服務規范標準》要求。要找出工作中的問題和不足，同時在成員單位內開展《客戶滿意度》調查，具體問題具體分析，總結工作實際落實效果，持續推進公司服務質量提升，為集團成員單位提高全面、優質、高效的金融服務。 會議強調，要持續開展業務流程與崗位操作標準化建設工作，將合規文化建設作為履行經營管理活動的重要理念，讓每項業務流程與操作都能有依據可循，有制度可依。通過總經理與各副總經理、副總經理與所分管部門經理、部門經理與部門員工的全員逐級逐崗逐人簽訂合規責任承諾書，構建合規文化建設長效機制，形成良好的“人人合規、主動合規”的合規文化氛圍。今年要將此項工作將進一步推進，對操作手冊“回頭看”，針對業務銜接及新業務等方面進行修訂完善。通過此項工作開展，有效防范和控制操作風險，使財務公司的管理水平向規范化、標準化更進一步。 ...
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22
2016-03
博觀約取，厚積薄發----陜煤化財司構建服務標準化體系，深化服務質量
2015年是年輕的陜西煤業化工集團財務有限公司（以下簡稱陜煤化財務公司）成立的第三個完整年度，自成立以來，陜煤化財務公司牢牢把握“以服務求發展”的經營理念，貼心服務集團產業發展，以產養融，以融哺產，助力陜煤化集團打造循環生態經濟系統。 陜煤化財務公司作為集團核心金融平臺，服務質量是支撐財務公司發展的基石，只有具備滿足為成員單位提供優質服務的能力，才能打造聚集和調節資金，才能輔助集團進行財務管理和資金管理，才能體現出一個金融機構的價值。服務質量的提升不僅需要完善成熟的金融產品，更需要熱情專業的服務支持。目前，陜煤化財務公司已建成了以業務電子化、管理智能化為特色，優惠利率存貸款、商業匯票、電子票據、融資租賃、保理等一體化金融服務產品，建設服務標準化體系成為陜煤化財務公司提升服務質量的又一重要任務。 2015年，為扎實穩步的推薦服務標準化體系建設工作，陜煤化財務公司由公司領導親自帶頭成立了服務質量提升工作小組，深入集團成員單位，對集團所屬132家成員單位展開了服務滿意度調查，根據調查結果，制訂了一系列服務規范標準，并在公司全員舉行了內部服務質量學習自查以及服務規范標準考試工作。年底，陜煤化財務公司展開了第二次客戶滿意度調查，在服務態度方面，收獲了平均97%的滿意度，較之年初增長了8.3%；服務效率滿意度91.7%，增長了8.5%；產品滿意度92.63%，增長了9%。通過本次活動，建立了服務規范的常態化工作機制，員工自覺遵守執行服務規范標準，服務態度和精神風貌均煥然一新，工作效率和服務質量得到了持續提升。 未來，財務公司將不斷深化服務，推進市場化進程，進一步發揮職能作用，為集團發展做出新的貢獻。 ...
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2016-03
財務公司成功辦理電子商業匯票，助推陜煤化票據邁入“電子化”時代
2016年2月18日，陜西煤業化工集團財務有限公司為成員單位神木富油能源科技有限公司首次辦理了500萬電子商業匯票收票業務，標志著陜煤化財務公司已成功接入人民銀行電子匯票系統。財務公司已具備了為集團公司和成員單位提供電子商業匯票服務的能力，并將助推集團票據業務進入電子化時代。 自財務公司成立以來，為充分發揮財務公司金融平臺的服務保障作用，節約集團資金成本，方便成員單位高效快捷使用財務公司業務系統，財務公司積極努力研究各項金融業務、完善金融系統開發，電票系統就是其中之一。自2013年項目啟動以來，財務公司積極協調和運作，圓滿完成了系統建設、人行驗收等各項準備工作，電票系統于2016年1月18日順利實現了系統上線。目前，各成員單位只需與財務公司簽訂相關協議，即可通過網銀使用電票系統。電票系統可以降低成員單位票據保管成本，規避票據遺失、毀損和假票風險，增強了業務的安全性，并且大大提高了效率，降低了票據的流轉進度。電子商業匯票的付款期最長為一年，最大票面金額為10億元，可進一步增強成員單位的短期融資能力，降低短期融資成本。 電子商業匯票系統 （Electronic Commercial Draft System，簡稱“ECDS”)是經中國人民銀行批準建立，依托網絡和計算機技術，接收、存儲、發送電子商業匯票數據電文，提供與電子商業匯票貨幣給付、資金清算行為等相關業務的業務處理平臺。財務公司的電票系統，與業務系統有效關聯，直連人民銀行電子票據處理系統，可實現電子商業票據的簽發、承兌、背書轉讓、收票、貼現、質押等電子化處理。與紙質票據相比，電子商業匯票具有以數據電文代替紙質憑證、以計算機設備錄入代替手工書寫、以電子簽名代替實體簽章、以網絡傳輸代替人工傳遞等四個突出特點，是更加安全高效的支付結算工具。 財務公司將借助電票系統為陜煤化集團打造一條專屬的一體化票據管理服務，使成員單位日常票據交易收付更為迅捷，更加貼近市場，并為集團票據的集中統一管理和建立“票據池”打下良好基礎。 ...
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